O Centro Cultural de Belém apresentou “Re‑Visitar – Plano Estratégico 2026‑2030”, um documento que redefine o papel da instituição no panorama cultural português e europeu. O plano propõe uma visão renovada para o futuro do CCB, reforçando a sua missão pública, a relação com os públicos e o posicionamento internacional.
Logo na abertura, o documento sublinha a necessidade de um novo olhar: “RE‑VISITAR assinala a importância de voltar a olhar, de reavaliar os parâmetros de apreciação e de relançar, com espírito renovado, uma relação significativa entre a Sociedade e a Arte.”
Um contexto global em transformação
O plano parte de uma análise profunda do cenário internacional. As grandes instituições culturais europeias vivem um momento de reflexão estratégica, procurando redefinir propósito, identidade e relevância num tempo marcado por incerteza e mudança.
O documento destaca que museus e centros culturais são hoje espaços de experimentação, imaginação e construção de futuros possíveis — verdadeiros “lugares que refletem o mundo e que são mundo”.
O papel do CCB no contexto nacional
Em Portugal, o CCB assume-se como uma instituição central na concretização do direito à criação e fruição cultural, num momento em que o país celebra os 50 anos da Constituição e os 40 anos da adesão à CEE.
A transformação urbana da Área Metropolitana de Lisboa, em particular o eixo Belém‑Tejo, é vista como uma oportunidade estratégica. O CCB posiciona-se como espaço de pensamento, debate e cruzamento disciplinar, onde cultura, ciência, economia e sociedade dialogam.
O que pedem os públicos de hoje
O plano dedica uma parte significativa à análise dos públicos, tanto a nível internacional como nacional.
Entre as tendências identificadas:
- procura por experiências culturais significativas, sensoriais e emocionalmente envolventes;
- desejo de participação ativa na criação artística;
- valorização de espaços acolhedores, legíveis e não intimidantes;
- importância crescente da hospitalidade, da mediação cultural e da dimensão emocional da visita.
O documento reforça que o desafio já não é apenas programar para os públicos, mas programar com os públicos.
Propósito, Visão e Missão para 2026‑2030
O CCB define três grandes enunciados estruturantes:
Propósito
Consagrar Arte, Cultura, artistas e públicos como protagonistas do reposicionamento da Europa no mundo, afirmando os valores da Liberdade e Diversidade.
Visão
Um CCB com forte poder gravitacional, destino único para públicos plurais, articulando conhecimento, emoção e experiência sensorial, com autonomia financeira equilibrada entre missão pública e dinâmica privada.
Missão
Afirmar o CCB como espaço de encontro, criação e pensamento, mobilizando recursos criativos e financeiros para uma programação plural e representativa da diversidade cultural contemporânea.
Vetores Estratégicos: as prioridades para o futuro
O plano organiza a estratégia em três grandes eixos:
1. Cultura Europeia
O CCB quer reforçar o seu papel como nó central de uma rede europeia dedicada à diversidade cultural, ao debate UE‑Mundo e à internacionalização da criação artística.
Inclui ações como:
- integração inteligente em redes mediáticas europeias;
- atração de opinion makers internacionais;
- incentivo ao multilinguismo;
- criação de residências artísticas e defesa de uma escola europeia para a cadeia de valor da cultura.
2. Públicos Novos
A aposta recai especialmente nas gerações mais jovens e na diversidade cultural.
Prioridades:
- novas experiências de visita, sensoriais e cognitivas;
- reforço da mediação cultural digital;
- programação ao ar livre e lifestyle cultural;
- inclusão de comunidades diversas em formatos presenciais e digitais.
3. Curadoria Territorial
O CCB assume-se como plataforma de valorização do território metropolitano, reforçando a centralidade cultural de Lisboa.
Entre as ações previstas:
- reposicionamento no eixo Belém‑Tejo;
- conclusão e ativação plena do projeto arquitetónico original;
- criação de experiências integradas de visita;
- reforço do ecossistema cultural local.
Motores de Execução
Para garantir a implementação do plano, o CCB define dois motores estruturais:
Infraestrutura Tangível e Intangível
Atualização tecnológica, melhoria da mobilidade interna e otimização da arquitetura de marca.
Sustentabilidade Económica
Valorização do Centro de Congressos e Reuniões, reforço da captação de fundos e maior competitividade em candidaturas internacionais.
Fundações: comunicação, talento e participação
O plano sublinha ainda a importância de fortalecer as bases institucionais — comunicação interna, valorização do capital humano e processos participativos — como pilares essenciais para a execução da estratégia.
“Hospitalidade acolhe Diversidade e convida à Participação, que gera Conhecimento e afirma a Liberdade.”
Princess anuncia nova Classe Voyager com três navios de última geração a integrar a frota até 2039
A Princess Cruises, uma das marcas globais da Carnival Corporation & plc anunciou a construção de três novos navios de cruzeiro que irão compor a nova Classe Voyager, reforçando a estratégia de modernização e expansão da sua frota. Os navios serão construídos pelo estaleiro italiano Fincantieri, com entregas previstas para 2035, 2038 e 2039.
A nova classe foi concebida para elevar a experiência de cruzeiro a um patamar superior, combinando os elementos mais apreciados pelos passageiros da Princess com espaços totalmente redesenhados, novas propostas de entretenimento e áreas exteriores ampliadas.
Navios de maior capacidade e movidos a GNL
Com 183 mil toneladas brutas e capacidade para cerca de 4.700 passageiros, os navios da Classe Voyager serão os maiores da frota da Princess. Tal como os recentes Sun Princess e Star Princess, serão movidos a combustível duplo, com destaque para o Gás Natural Liquefeito (GNL) — atualmente a tecnologia mais avançada e sustentável disponível na indústria marítima, permitindo reduções imediatas de emissões e maior eficiência energética.
A construção decorrerá no estaleiro da Fincantieri em Monfalcone, Itália, e terá como base a premiada plataforma Sphere Class, integrando tecnologias de última geração tanto para operação marítima como para a experiência a bordo.
Experiência reinventada para o passageiro global
Segundo Gus Antorcha, presidente da Princess, a Classe Voyager resulta de um processo de investigação aprofundado junto de passageiros e agentes de viagens:
Os novos navios irão apresentar:
Fincantieri reforça liderança na construção naval sustentável
Para Pierroberto Folgiero, CEO da Fincantieri, este acordo confirma a robustez da parceria com a Carnival Corporation:
Os três navios agora anunciados serão os 19.º, 20.º e 21.º navios movidos a GNL da Carnival Corporation, integrando a estratégia global de modernização da frota e de aceleração da procura por cruzeiros — o segmento de viagens de lazer que mais cresce a nível mundial.
A Carnival Corporation tem ainda sete navios adicionais já contratados, com entregas previstas entre 2027 e 2033.
Concurso “Melhores Vinhos do Alentejo” arranca com participação histórica de 146 amostras
A Confraria dos Enófilos do Alentejo (CEA) deu início à XIII edição do concurso “Melhores Vinhos do Alentejo” com um número recorde de 146 amostras, naquele que é o maior volume de participações desde a criação da iniciativa. A gala de entrega de prémios está marcada para 18 de junho, em Beja, num ano simbólico em que a Confraria celebra 35 anos de promoção dos vinhos alentejanos.
Um concurso certificado e reconhecido no setor
Certificado e auditado pelo Instituto da Vinha e do Vinho (IVV), o concurso reúne um painel de 15 jurados — jornalistas, enólogos e escanções — que já iniciaram as provas e avaliações das amostras provenientes das várias sub‑regiões do Alentejo.
Para Luís Sequeira, presidente da Comissão Vitivinícola Regional Alentejana (CVRA), esta iniciativa “dignifica os produtores alentejanos e os seus vinhos, resultado de muito trabalho em cada ano”, reforçando a preferência dos consumidores pelos vinhos da região.
Já Francisco Pimenta, Escanção‑Mor da CEA e Diretor do Concurso, sublinha que o objetivo passa por “premiar a qualidade do vinho produzido no Alentejo e dar visibilidade a uma nova geração de enólogos e produtores”.
Baixo Alentejo como Capital Europeia do Vinho reforça simbolismo da edição
Pedro Luiz de Castro, Presidente da Direção da CEA, destaca que esta edição decorre num ano particularmente relevante, com o Baixo Alentejo a assumir o título de Capital Europeia do Vinho, aumentando a responsabilidade e a visibilidade do concurso.
Concluída a primeira fase — que determinou as Medalhas de Ouro — segue‑se agora a prova final para eleição dos Grandes Ouros nas diferentes categorias.
Confraria dos Enófilos do Alentejo: 35 anos de defesa do território
Fundada em 1991, a Confraria dos Enófilos do Alentejo tem como missão a defesa, valorização e promoção dos vinhos da região, atuando com independência e reunindo atualmente cerca de 250 confrades. A instituição tem desempenhado um papel relevante na preservação das tradições, da cultura vitivinícola e da identidade do Alentejo.
CVRA: rigor, certificação e sustentabilidade
Criada em 1989, a Comissão Vitivinícola Regional Alentejana é responsável pela proteção e certificação da DOC Alentejo e da IG Alentejano, assegurando padrões elevados de qualidade e transparência. A CVRA é acreditada pelas normas ISO/IEC 17065, ISO/IEC 17025 e ISO 14001, refletindo o compromisso com a sustentabilidade e a excelência.
O Alentejo mantém a liderança nacional em vinhos certificados, representando cerca de 40% do valor total das vendas no país. Com 23,3 mil hectares de vinha, a região exporta 30% da sua produção para mercados como Brasil, Suíça, EUA, Reino Unido e Polónia.
Reconhecido também pela produção ancestral de Vinho de Talha, o Alentejo destaca‑se ainda pelo Programa de Sustentabilidade dos Vinhos do Alentejo, uma iniciativa pioneira que promove práticas responsáveis nas vinhas e adegas.
Vodafone Portugal realiza primeira videochamada segura com tecnologia quântica na sua rede
A Vodafone Portugal realizou, em Lisboa, a primeira videochamada segura do país com recurso a encriptação quântica, um marco tecnológico que demonstra a preparação da operadora para a próxima geração de cibersegurança. A demonstração decorreu no âmbito do World Quantum Day e ligou três pontos distintos da cidade através da rede de fibra ótica de última geração da Vodafone.
A ligação envolveu o Vodafone Innovation Hub, um data center da Vodafone e o Laboratório de Tecnologias Quânticas (QuTe Lab) do Instituto Superior Técnico e do PQI – Portuguese Quantum Institute.
Tecnologia quântica aplicada à segurança das comunicações
A demonstração utilizou a tecnologia Quantum Key Distribution (QKD) da empresa italiana ThinkQuantum, uma solução comercial que permite gerar e distribuir chaves de encriptação verdadeiramente aleatórias, baseadas nas leis da física quântica.
Ao contrário dos métodos criptográficos tradicionais — que poderão tornar‑se vulneráveis com a evolução dos computadores quânticos — o QKD garante um nível de segurança resistente a ataques futuros, sendo especialmente relevante para setores críticos como:
A solução utilizada, QuKy, foi integrada na infraestrutura existente da Vodafone numa topologia de três nós, com comutação ótica central que simplifica a arquitetura e reduz o número de equipamentos necessários — um modelo mais eficiente e escalável para redes reais.
Rede preparada para a era pós‑quântica
Com este ensaio em ambiente real, a Vodafone demonstra que a sua rede está pronta para integrar tecnologias avançadas de segurança e responder aos desafios da computação quântica. A iniciativa reforça também o compromisso da operadora com a inovação e com a colaboração entre indústria e academia.
Segundo Paulino Corrêa, Chief Network Officer da Vodafone Portugal, “esta demonstração inédita reforça a preparação da infraestrutura da Vodafone para responder aos desafios tecnológicos dos próximos anos, em particular no domínio da cibersegurança.”
Simone Capeleto, CEO da ThinkQuantum, destaca que a demonstração comprova a integração eficaz de tecnologias resistentes à computação quântica em redes reais.
Já Yasser Omar, professor do Instituto Superior Técnico e presidente do PQI, sublinha que se trata de “uma demonstração histórica em Portugal, que abre caminho à interligação de comunicações quânticas na rede de fibra ótica existente.”
Aplicações práticas no curto e médio prazo
A ThinkQuantum forneceu a versão comercial da solução utilizada, evidenciando o potencial de aplicação prática da QKD em:
A demonstração marca um passo importante para a adoção de tecnologias quânticas em Portugal e para a construção de redes preparadas para os desafios da próxima década.
Octant Évora e Tapada dos Coelheiros unem‑se para um Jantar do Produtor dedicado aos sabores do Alentejo
O Octant Évora volta a destacar‑se na promoção da gastronomia de território com a realização de um Jantar do Produtor em parceria com a Tapada de Coelheiros, referência alentejana na produção biológica de vinhos, nozes e azeite. O evento decorre no restaurante À TERRA, no dia 23 de abril, às 20h00, e está limitado a 30 participantes, reforçando o caráter exclusivo e intimista da experiência.
Uma viagem sensorial em quatro momentos
O menu foi concebido como uma celebração da autenticidade alentejana, com a noz e o vinho como protagonistas. A harmonização vínica — disponível por mais 13€ — acompanha um percurso gastronómico pensado para evidenciar o terroir e os produtos da região.
Entre os destaques do jantar encontram‑se:
A presença dos enólogos da Tapada de Coelheiros acrescenta uma dimensão de partilha e conhecimento, aproximando os participantes dos processos, das castas e da filosofia de produção biológica.
Ciclo de jantares dedicados ao território
Este evento inaugura um conjunto de jantares mensais com produtores locais, reforçando o compromisso do Octant Évora com a valorização da cultura gastronómica do Alentejo e com a criação de experiências que ligam hotelaria, produto e comunidade.
Reservas e informações
As reservas podem ser efetuadas através do email reservations-evora@octanthotels.com ou pelo telefone 266 248 530.
Qatar Airways expande rede global para mais de 150 destinos no verão de 2026
A Qatar Airways anunciou uma expansão significativa da sua rede internacional, passando a operar voos para mais de 150 destinos a partir de 16 de junho de 2026. A atualização da programação — válida até 15 de setembro — reforça a conectividade global da companhia e oferece maior flexibilidade aos passageiros durante a época alta do verão.
A rota Lisboa–Doha está incluída nesta atualização, com novos horários a entrarem em vigor já a partir de 16 de junho.
Maior flexibilidade para passageiros com viagens marcadas
Os passageiros com reservas afetadas pelos novos horários serão notificados diretamente pela companhia. A Qatar Airways recomenda que todos os viajantes verifiquem regularmente o site ou a aplicação oficial e confirmem que os seus contactos estão atualizados.
Para viagens com data entre 28 de fevereiro e 15 de setembro de 2026, a companhia mantém condições especiais:
A companhia relembra ainda que os passageiros não devem deslocar‑se ao aeroporto sem um bilhete válido e confirmado.
Horários sujeitos a ajustes operacionais
Tal como acontece em todas as operações internacionais, os horários poderão sofrer alterações devido a fatores operacionais, regulamentares ou de segurança.
Qatar Airways: excelência reconhecida mundialmente
A Qatar Airways mantém uma posição de destaque no setor da aviação. Em 2025, foi distinguida pela nona vez como Melhor Companhia Aérea do Mundo nos World Airline Awards da Skytrax, reforçando a reputação de excelência que tem vindo a construir ao longo da última década.
A companhia foi ainda premiada como:
O seu hub, o Aeroporto Internacional Hamad, em Doha, continua igualmente a ser reconhecido como um dos melhores do mundo, destacando-se pela qualidade da experiência do passageiro e pela oferta comercial.
Compromisso com sustentabilidade e responsabilidade
A Qatar Airways foi a primeira companhia aérea do Médio Oriente a alcançar o nível máximo do programa de Avaliação Ambiental da IATA (IEnvA), reforçando o compromisso com práticas sustentáveis. A companhia foi também pioneira na certificação internacional para prevenção do tráfico ilegal de animais selvagens na aviação.
Vale do Lobo apresenta “Oliver”, o novo Concierge Digital que eleva a experiência no resort
O Vale do Lobo Golf & Beach Resort acaba de lançar “Oliver”, um novo Concierge Digital baseado em Inteligência Artificial que promete transformar a forma como hóspedes, residentes e potenciais compradores interagem com o resort. Disponível 24 horas por dia e em vários idiomas, o serviço reforça a estratégia de inovação digital do destino algarvio.
Segundo o comunicado, o objetivo é simples: “colocar a informação do resort nas mãos de visitantes e proprietários, complementando de forma fluida o trabalho das equipas na oferta de um serviço com acompanhamento personalizado em cada ponto de contacto.”
Um concierge digital para apoiar estadias, lifestyle e imobiliário
Integrado no website oficial, o “Oliver” funciona como um embaixador digital, oferecendo respostas imediatas sobre serviços, atividades, reservas, experiências de lifestyle e programação do resort. A interação é intuitiva e personalizada, permitindo aos utilizadores planear visitas, descobrir serviços e gerir a sua estadia com maior autonomia.
Além do apoio ao visitante, o novo concierge tem também um papel relevante no segmento imobiliário, ajudando potenciais compradores a identificar propriedades adequadas ao seu perfil — desde moradias e apartamentos no The Residences Vale do Lobo até aos novos lotes disponíveis na zona de Vale Real.
O sistema fornece informação em tempo real sobre oportunidades de compra, funcionando como complemento ao trabalho da equipa imobiliária, com transição fluida entre atendimento digital e acompanhamento presencial.
Experiência integrada e serviço contínuo
O “Oliver” foi concebido para simplificar a navegação pelo universo Vale do Lobo, oferecendo:
O resort destaca que esta inovação reforça a sua posição como destino de referência em Portugal, combinando tecnologia, hospitalidade e serviço premium.
Alda Filipe, Membro do Conselho de Administração de Vale do Lobo e Partner da Kronos Homes, sublinha: “Estamos muito satisfeitos por lançar o novo serviço de Concierge Digital, concebido para melhorar a forma como os hóspedes, residentes e potenciais compradores interagem com a riqueza de instalações e serviços em Vale do Lobo.”
Vale do Lobo: lifestyle, exclusividade e inovação
Fundado em 1962, o Vale do Lobo Golf & Beach Resort é um dos destinos mais emblemáticos do Algarve, com 450 hectares, dois quilómetros de praia, dois campos de golfe de 18 buracos, spa, centro de bem‑estar, desporto, restauração e uma comunidade vibrante de residentes e visitantes.
A gestão do resort está integrada na Kronos Homes, que reforçou recentemente a sua presença em Portugal com um portefólio alargado de projetos residenciais e turísticos no Algarve.
Vilalara Grand Hotel Algarve lança “Rituals: Yoga & Brunch” numa experiência imersiva de bem‑estar à beira‑mar
O Vilalara Grand Hotel Algarve, resort de cinco estrelas em Porches, apresenta no dia 22 de abril a primeira edição do “Vilalara Rituals: Yoga & Brunch”, um novo conceito que combina bem‑estar, gastronomia e a atmosfera única do resort, marcado pela proximidade ao mar e pela tranquilidade natural da Praia das Gaivotas.
Segundo a nota de imprensa, o evento propõe “uma prática sonora imersiva que reforça o foco e a presença, aprofundando a ligação entre movimento, respiração e consciência”.
Yoga imersivo com Gudrun Docherty
A manhã começa às 11h00 com uma sessão de Inner Flow Yoga, conduzida por Gudrun Docherty, especialista em yoga terapêutico e movimento, com mais de 25 anos de experiência internacional.
A prática decorre com recurso a headphones, permitindo uma experiência sensorial profunda, orientada para o equilíbrio físico e mental. Baseada atualmente no Algarve, Gudrun colabora com várias referências de wellbeing na região, incluindo o próprio Vilalara, onde desenvolve programas focados no alívio de tensão, redução da dor e promoção de vitalidade.
Brunch mediterrânico com toque do Médio Oriente
Após a sessão de yoga, os participantes seguem para o restaurante Vento, onde é servido um brunch que cruza leveza, frescura e sofisticação.
Entre as sugestões destacam‑se:
Uma carta que reflete a identidade gastronómica do resort, inspirada no Mediterrâneo e com influências do Médio Oriente.
Acesso às piscinas e ambiente de resort
A experiência inclui ainda acesso às piscinas do Vilalara, permitindo prolongar a estadia ao longo do dia e desfrutar do ambiente exclusivo do resort, reconhecido pela sua integração harmoniosa com a paisagem costeira.
Informações e reservas
O “Vilalara Rituals: Yoga & Brunch” tem o valor de 80 euros por pessoa. Reservas: spa@vilalara.com Mais informações: vilalara.com
CCB apresenta “Re‑Visitar”: o novo Plano Estratégico 2026‑2030
O Centro Cultural de Belém apresentou “Re‑Visitar – Plano Estratégico 2026‑2030”, um documento que redefine o papel da instituição no panorama cultural português e europeu. O plano propõe uma visão renovada para o futuro do CCB, reforçando a sua missão pública, a relação com os públicos e o posicionamento internacional.
Logo na abertura, o documento sublinha a necessidade de um novo olhar: “RE‑VISITAR assinala a importância de voltar a olhar, de reavaliar os parâmetros de apreciação e de relançar, com espírito renovado, uma relação significativa entre a Sociedade e a Arte.”
Um contexto global em transformação
O plano parte de uma análise profunda do cenário internacional. As grandes instituições culturais europeias vivem um momento de reflexão estratégica, procurando redefinir propósito, identidade e relevância num tempo marcado por incerteza e mudança.
O documento destaca que museus e centros culturais são hoje espaços de experimentação, imaginação e construção de futuros possíveis — verdadeiros “lugares que refletem o mundo e que são mundo”.
O papel do CCB no contexto nacional
Em Portugal, o CCB assume-se como uma instituição central na concretização do direito à criação e fruição cultural, num momento em que o país celebra os 50 anos da Constituição e os 40 anos da adesão à CEE.
A transformação urbana da Área Metropolitana de Lisboa, em particular o eixo Belém‑Tejo, é vista como uma oportunidade estratégica. O CCB posiciona-se como espaço de pensamento, debate e cruzamento disciplinar, onde cultura, ciência, economia e sociedade dialogam.
O que pedem os públicos de hoje
O plano dedica uma parte significativa à análise dos públicos, tanto a nível internacional como nacional.
Entre as tendências identificadas:
O documento reforça que o desafio já não é apenas programar para os públicos, mas programar com os públicos.
Propósito, Visão e Missão para 2026‑2030
O CCB define três grandes enunciados estruturantes:
Propósito
Consagrar Arte, Cultura, artistas e públicos como protagonistas do reposicionamento da Europa no mundo, afirmando os valores da Liberdade e Diversidade.
Visão
Um CCB com forte poder gravitacional, destino único para públicos plurais, articulando conhecimento, emoção e experiência sensorial, com autonomia financeira equilibrada entre missão pública e dinâmica privada.
Missão
Afirmar o CCB como espaço de encontro, criação e pensamento, mobilizando recursos criativos e financeiros para uma programação plural e representativa da diversidade cultural contemporânea.
Vetores Estratégicos: as prioridades para o futuro
O plano organiza a estratégia em três grandes eixos:
1. Cultura Europeia
O CCB quer reforçar o seu papel como nó central de uma rede europeia dedicada à diversidade cultural, ao debate UE‑Mundo e à internacionalização da criação artística.
Inclui ações como:
2. Públicos Novos
A aposta recai especialmente nas gerações mais jovens e na diversidade cultural.
Prioridades:
3. Curadoria Territorial
O CCB assume-se como plataforma de valorização do território metropolitano, reforçando a centralidade cultural de Lisboa.
Entre as ações previstas:
Motores de Execução
Para garantir a implementação do plano, o CCB define dois motores estruturais:
Infraestrutura Tangível e Intangível
Atualização tecnológica, melhoria da mobilidade interna e otimização da arquitetura de marca.
Sustentabilidade Económica
Valorização do Centro de Congressos e Reuniões, reforço da captação de fundos e maior competitividade em candidaturas internacionais.
Fundações: comunicação, talento e participação
O plano sublinha ainda a importância de fortalecer as bases institucionais — comunicação interna, valorização do capital humano e processos participativos — como pilares essenciais para a execução da estratégia.
“Hospitalidade acolhe Diversidade e convida à Participação, que gera Conhecimento e afirma a Liberdade.”
Mário Custódio assume direção de operações da Domes Resorts em Portugal
A Domes Resorts reforça a sua estrutura de liderança em Portugal com a nomeação de Mário Custódio como Diretor de Operações, num momento estratégico em que o grupo grego consolida a sua presença no país e integra o Cascade Wellness Resort, no Algarve, a sua segunda unidade nacional.
Segundo o comunicado, “Mário Custódio aceitou o convite para o cargo de Diretor de Operações do grupo Domes Resorts em Portugal, reforçando assim a estrutura de liderança do grupo grego num momento de consolidação e crescimento da marca no mercado nacional”.
Experiência consolidada no setor hoteleiro
Com mais de duas décadas de experiência no turismo e na hotelaria, Mário Custódio traz um percurso marcado pela liderança de unidades de referência. Nos últimos anos, desempenhou funções como Diretor Geral do Domes Lake Algarve – Autograph Collection, até agora o único resort Domes fora da Grécia, onde teve um papel determinante na afirmação da unidade no segmento de luxo.
Ao longo da carreira, passou por grupos como Tivoli Hotels & Resorts, Minor Hotels, SANA Hotels e Hilton, liderando hotéis emblemáticos como Tivoli Carvoeiro, Tivoli Palácio de Seteais, Tivoli Victoria, EPIC SANA Algarve e Hilton Vilamoura As Cascatas Golf Resort & Spa.
Formado pela Escola Superior de Hotelaria e Turismo do Estoril, possui ainda pós‑graduação em Hotelaria pela Escola de Hotelaria e Turismo de Faro e formação executiva em Luxury Brand Management pelo ISEG.
Uma liderança orientada para a excelência
Na nova função, Mário Custódio será responsável por supervisionar múltiplas operações da Domes Resorts em Portugal, com foco na excelência operacional, desenvolvimento de equipas e fortalecimento do posicionamento da marca.
O próprio sublinha que este é um momento de evolução natural na carreira: “A liderança não se resume apenas ao crescimento, mas também ao timing, saber quando estamos preparados para um desafio maior e quando a experiência pode gerar ainda mais impacto.”
Domes Resorts: expansão e posicionamento internacional
Fundada em 2008, a Domes é hoje um dos grupos hoteleiros mais dinâmicos da Grécia, operando 21 unidades de cinco estrelas em 11 destinos na Grécia, Portugal e Espanha. O grupo mantém forte presença nos segmentos upper‑upscale e luxo, incluindo oito hotéis sob marcas Marriott International e três sob a Hilton Worldwide.
A marca tem sido distinguida internacionalmente, incluindo quatro anos consecutivos como Melhor Marca de Resorts do Mundo e o Partnership Circle Award 2021 da Marriott International.
Com um portefólio em expansão e foco em destinos de resort no Mediterrâneo, a Domes aposta numa hotelaria sofisticada, orientada pelo design, experiências autênticas e serviço de excelência.
Tróia Design Hotel lança pacote de golfe com acesso a dois percursos de referência
O Tróia Design Hotel acaba de apresentar o “Golfer’s Special”, um pacote disponível durante todo o ano que combina estadia, golfe e bem‑estar num dos destinos mais exclusivos da costa portuguesa. A menos de uma hora de Lisboa, a unidade propõe uma experiência completa que integra dois campos de golfe de referência e acesso ao spa premiado do hotel.
Estadia de três noites e dois rounds de golfe
O pacote inclui três noites de alojamento com pequeno‑almoço e dois rounds de golfe: um no Dunas Golf Course e outro no Torre Golf Course, permitindo aos jogadores explorar dois percursos distintos e complementares. O preço começa nos 368 euros por noite, em ocupação dupla.
A oferta será futuramente reforçada com a inclusão do Tróia Golf Course, atualmente em remodelação.
Bem‑estar incluído: spa, piscina interior e condições exclusivas
O “Golfer’s Special” integra ainda uma componente de recuperação física, com:
Um resort contemporâneo entre o Atlântico e o Sado
Situado numa península entre o estuário do Sado e o oceano Atlântico, o Tróia Design Hotel é um resort de cinco estrelas que combina arquitetura contemporânea com um enquadramento natural único. Dispõe de quartos e suites com vistas para a marina, o rio ou o mar, spa premiado, restaurantes e piscinas exteriores.
Com a qualidade dos percursos, a envolvente natural e a proximidade a Lisboa, Tróia afirma‑se como um destino de golfe disponível em qualquer época do ano.
Mais informações: troiadesignhotel.com/pt/ofertas/especial-golfe/1534/
Sobre o Tróia Design Hotel
O Tróia Design Hotel dispõe de 61 quartos e 144 suites residenciais, combinando design contemporâneo com uma oferta diversificada de alojamento. A unidade integra um SPA premiado, dois restaurantes, piscinas exteriores, Koala Kids Club, Centro de Conferências, Centro de Espetáculos e o Casino Tróia. Localizado na península de Tróia, destaca‑se pela proximidade a Lisboa e pelo enquadramento natural entre mar, rio e serra.
Real Hotels Group distinguido com três prémios nos British Airways Holidays Customer Excellence Awards 2025
O Real Hotels Group voltou a destacar-se internacionalmente ao ver três das suas unidades reconhecidas nos British Airways Holidays Customer Excellence Awards 2025, prémios atribuídos exclusivamente com base nas avaliações dos clientes da British Airways Holidays.
As unidades distinguidas foram:
Estes resultados colocam os hotéis do grupo entre os mais bem avaliados a nível global, refletindo a consistência na entrega de experiências de elevada qualidade.
Prémios baseados em milhares de avaliações independentes
Os British Airways Holidays Customer Excellence Awards analisam mais de 100 mil avaliações independentes realizadas por hóspedes, que classificam critérios como localização, serviço, limpeza, qualidade do sono e avaliação global. Em 2025, ano em que a British Airways Holidays celebra o seu 70.º aniversário e a 10.ª edição destes prémios, centenas de hotéis em todo o mundo foram distinguidos.
“Um reconhecimento que reflete a experiência real dos nossos hóspedes”
Para Simão José Simão, Diretor Comercial e Diretor de Operações do Real Hotels Group:
O responsável sublinha ainda que, num setor cada vez mais competitivo, “é este compromisso com a qualidade e com as pessoas que continua a definir o Real Hotels Group”.
Um grupo com presença nacional e padrões internacionais
Com 18 unidades distribuídas por Lisboa, Porto, Cascais, Oeiras, Estoril, Setúbal e Algarve, o Real Hotels Group é um dos maiores grupos hoteleiros em Portugal. Resultado da fusão entre os Hotéis Real e a Newpalm, o grupo opera marcas próprias e unidades integradas no portefólio internacional do IHG – InterContinental Hotels Group, através das bandeiras Holiday Inn, Holiday Inn Express e Holiday Inn Express & Suites.
O portefólio inclui hotéis de 3 a 5 estrelas, desde resorts à beira-mar a unidades urbanas, com uma oferta centrada em experiências autênticas, serviço de excelência e forte ligação ao território.
IPDT analisa reconfiguração da mobilidade turística global: Portugal pode captar 500M€ do turismo alemão
A instabilidade no Médio Oriente está a provocar uma reconfiguração profunda da mobilidade turística mundial, segundo a mais recente análise do IPDT – Tourism Intelligence. A região, que funciona como um hub crítico de conectividade intercontinental, enfrenta uma disrupção que está a alterar rotas aéreas, aumentar custos operacionais e transformar padrões de procura. Neste novo cenário, a segurança deixa de ser um pressuposto e passa a ser um critério determinante na escolha do destino.
Portugal ganha vantagem competitiva pela segurança
Posicionado como um dos países mais seguros do mundo, Portugal emerge como uma alternativa estável e previsível para turistas que evitam zonas de conflito. O IPDT identifica o mercado alemão como o mais estratégico: em 2024, excluindo a Turquia, os países do Médio Oriente receberam cerca de 3 milhões de turistas alemães com estadas superiores a cinco noites, com o Egipto a liderar este fluxo.
Se Portugal captar 15% deste volume, o impacto seria expressivo:
“A segurança tornou-se um ativo competitivo explícito”
Para Jorge Costa, presidente do IPDT – Tourism Intelligence:
Longo curso e proximidade: comportamentos distintos
O IPDT prevê que as viagens de longo curso apresentem um comportamento diferente face ao período pré‑2026. Apesar da retoma do mercado asiático, o impacto do conflito no Médio Oriente deverá traduzir‑se sobretudo em maior custo e complexidade da viagem, e não numa quebra da procura por Portugal.
Em paralelo, espera‑se um reforço do turismo de proximidade, com Espanha e França a valorizarem Portugal como destino seguro e com uma relação qualidade‑preço competitiva.
Condições críticas para captar este potencial
Para transformar esta oportunidade em crescimento real, o IPDT identifica prioridades estratégicas:
O principal risco, alerta o IPDT, não é a falta de procura, mas sim a incapacidade de a gerir de forma equilibrada, evitando saturação de infraestruturas e pressão sobre recursos ambientais como água e energia.
Sobre o IPDT – Tourism Intelligence
Com 25 anos de atividade, o IPDT é uma instituição especializada em inteligência de mercado, produção de conhecimento e consultoria estratégica para o setor do turismo, apoiando destinos e empresas na tomada de decisões baseadas em dados.