Real Hotels Group reduz emissões em 21% e apresenta nova estratégia ESG Belonging
O Real Hotels Group (RHG) assinalou o Dia Internacional de Limpeza Costeira com uma ação de voluntariado na Ilha da Armona, no Algarve, ocasião escolhida para apresentar o Relatório de Sustentabilidade 2025 e a nova estratégia ESG denominada Belonging, que irá orientar a próxima fase do compromisso do grupo com a sustentabilidade.
Os resultados divulgados revelam avanços significativos nos indicadores ambientais da operação. Em 2025, o grupo reduziu em cerca de 21% as emissões de gases com efeito de estufa por quarto ocupado, ao mesmo tempo que mais de metade da energia consumida passou a ter origem em fontes renováveis. O relatório destaca ainda o forte peso dos fornecedores nacionais na cadeia de abastecimento, com 93% dos parceiros sediados em Portugal.
Ação na Ilha da Armona marcou apresentação da nova estratégia
A iniciativa reuniu colaboradores do grupo numa ação de limpeza costeira na Ilha da Armona, seguindo-se uma sessão no Real Marina Hotel & Spa, em Olhão, onde foram apresentados os principais resultados alcançados durante 2025 e as prioridades estratégicas para os próximos anos.
Segundo o grupo, a escolha da Ilha da Armona está alinhada com uma das ambições centrais da estratégia Belonging: reforçar a ligação de cada unidade hoteleira ao território onde está inserida e transformar compromissos de sustentabilidade em ações concretas com impacto ambiental e social a nível local. A conservação da natureza e dos habitats naturais surge como uma das áreas prioritárias de intervenção.
Crescimento da operação acompanhado por redução do impacto ambiental
O Relatório de Sustentabilidade 2025 mostra que o Real Hotels Group encerrou o ano com 17 unidades hoteleiras em operação, recebeu mais de um milhão de hóspedes e atingiu um volume de negócios de 93,4 milhões de euros, valor que representa um crescimento de 11% face a 2024.
Em paralelo com este crescimento, a empresa conseguiu reduzir a intensidade carbónica da sua atividade. As emissões de gases com efeito de estufa por quarto ocupado diminuíram para 7,94 kg de CO₂e, enquanto as emissões por hóspede recuaram para 4,22 kg de CO₂e. O consumo de eletricidade e gás registou igualmente uma redução de 2,52%.
Outro dos indicadores destacados é a origem da energia utilizada pelo grupo, sendo que 53% da energia consumida já provém de fontes renováveis. Ao nível do impacto económico nacional, 93% dos fornecedores do grupo estão localizados em Portugal, representando cerca de 9,8 milhões de euros em compras.
A CEO do grupo, Mafalda Dias, sublinha que o crescimento da empresa traz uma responsabilidade acrescida e que a estratégia Belonging pretende integrar a sustentabilidade de forma transversal nas decisões de negócio e na relação dos hotéis com os territórios onde operam.
Belonging estabelece três pilares estratégicos
Concluída e aprovada em 2026, a estratégia Belonging resulta da revisão da política de sustentabilidade do grupo e assenta em três pilares: Stay Unique, Operate Smart e Be Responsible.
A estratégia identifica três áreas prioritárias de atuação: Inclusão e Acessibilidade, Desperdício Alimentar e Ambiente. A abordagem está organizada em quatro escalas de pertença, designadas por “Nós”, “Local”, “Portugal” e “Mundo”, abrangendo desde o envolvimento dos colaboradores até à relação com comunidades locais e referenciais internacionais.
Entre os dez compromissos assumidos pelo grupo encontram-se o reforço da inclusão e acessibilidade nas unidades hoteleiras, a melhoria da eficiência energética e hídrica, a redução da pegada carbónica, a promoção da biodiversidade e da economia circular, o desenvolvimento de talento e o apoio às comunidades locais.
No terreno, estes objetivos serão implementados através do modelo ImPACTO Real, que permitirá adaptar as iniciativas às necessidades específicas de cada unidade e respetivo território, envolvendo autarquias, escolas, empresas e organizações locais. A implementação arrancará através de uma unidade-piloto.
Grupo reforça posicionamento sustentável
Com a apresentação da estratégia Belonging, o Real Hotels Group pretende consolidar a transição de iniciativas pontuais para uma estratégia ESG integrada no negócio, baseada em objetivos comuns, aplicação local e resultados mensuráveis.
Atualmente, o grupo é um dos maiores operadores hoteleiros em Portugal, contando com 17 unidades localizadas em Lisboa, Porto, Cascais, Oeiras e Algarve. Além das marcas próprias da insígnia Real, opera também unidades integradas no portefólio do IHG – InterContinental Hotels Group, incluindo as marcas Holiday Inn, Holiday Inn Express e Kimpton.
